常熟企业人力资源管理师三级考证培训

考试科目：基础知识与三级技能

课程大纲：

《企业人力资源管理师基础知识》

第一章 劳动经济学

1.劳动经济学的研究对象和研究方法

2.劳动力供给和需求

3.完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构

4.就业与失业.

第二章 劳动法

1.劳动法的体系

2.劳动法律关系

第三章 现代企业管理

1.企业战略管理

2.企业计划与决策

3.市场营销

第四章 管理心理与组织行为

1.个体心理与行为分析

2.工作团队的心理与行为

3.领导行为及其理论

4.人力资源管理中心的心理测量技术

第五章 人力资源开发与管理

1.人力资源的基本理论

2.人力资源开发

3.现代企业人力资源管理

《企业人力资源管理师三级技能》

课程收益：

1、学到几十种切实的成本管理、控制的系列方法与技巧，有效运用于实际工作中；

2、学会如何构建人力成本管控体系，真正实现成本控制，帮组组织提高效益；

3、借鉴优秀企业成本管控的成功方法，了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本管理的；

4、从多个角度降低人力资源成本的技巧，让老板对人力资源部刮目相看；

5、从“以人为本”的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中

课程大纲

一、人力成本管理概述

1、何为成本？何为人力资源成本？

2、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？

3、人力成本管理对企业经营的重要性

4、人力资源的年度预算与人力成本的分类

5、人力成本与人力资源管理体系的关系

6、人力资源成本项目审核要点

7、人力成本项目综合诊断项目和内容

二、如何对人力资源获得（招聘）成本进行管控？

1、人力资源获得成本控制要点

2、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入

3、招聘渠道拓展与人力成本控制的关系

4、招聘方法与人力资源成本控制的关系

5、心理测评与人力资源成本控制的关系

三、人力资源使用成本有哪些管控策略与实操方法？

1、人力资源使用成本管理要点

2、战略性薪酬设计和人才激励

四、人力资源开发成本有哪些管控策略与实操方法？

1、人力资源开发成本管理要点

2、员工培训的投资分析与成本效益分析

3、员工培训与人力资本投资

4、如何科学地设计培训体系？

5、如何进行员工的职业生涯管理？

6、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法（十几种课后工具）

五、如何对人力资源维护成本进行有效的管控？

1、人力资源维护成本管理要点

2、8+个维护成本管控方法举例与分析